小米生态链十年来最大变革!摒弃产品大类 拥抱“SAN分级管理”
老翟笔记3月13日资讯,据媒体报道,小米对生态链模式进行了十年以来的一次最大改革,提出了“SAN分级管理策略”,并相应做了组织变革。
报道称,小米将以S、A、N三个分类逻辑来划分众多生态链品类,其中S类将作为生态链未来最关键的品类,共有音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。
在此之前,小米IoT业务的划分逻辑主要是按照产品大类,分为智能连接、清洁电器、IoT产品、厨卫电器、健康出行、数码消费、环境电器七个细分事业部。
知情人士透露,S类是未来有机会做到50-100亿市场规模的品类,由小米生态链和生态链公司共同负责。
A类别为未来有机会超过10亿元规模的品类,包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等,运营方式和原来类似,没有出现太大调整。
N类的变化最大,主要是锁定规模为10亿元以下的品类,小米将会重点把握品质,但对于定价体系、立项标准等,则会相应放松管控,把控制权还给生态链公司。
从原来的7个事业部减轻为如今的三个事业部,小米本质上还是为了让“重的变重,轻的变轻”。
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